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榆林分公司: 打出提質增效“組合拳”
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【本網榆林訊】嚴峻的市場形勢給石油行業帶來前所未有的挑戰。面對當前形勢,銷售公司榆林分公司研判“時”和“勢”,在“攻”與“守”之間“思變”,打出提質增效“組合拳”。


攻省外銷售市場,有效提升省外銷量


榆林分公司以省外定點投放和營銷試點為依托,大力拓展省外銷售市場。通過前期走訪、洽談,把寧夏和內蒙區域作為省外定點投放和營銷試點的主戰場,由專人對接、定期走訪,與寧夏銀古石油有限公司、內蒙伊金霍洛旗易利興加油站等客戶建立省外定點投放合作。同時,該公司深挖省外營銷試點的銷售潛力,大力開發營銷試點,把營銷試點作為開拓省外市場的有效措施,擴大公路輻射半徑,提升延長油品在寧夏、內蒙區域的市場份額。



在线成本人视频动漫省外定點投放和營銷試點客戶的開發不但緩減了疫情期間庫存壓力,同時也為低油價下“保銷售 保收入 保后路”提供了渠道保障。截止3月份,該公司共開發省外定點投放客戶21家,省外營銷試點客戶1家。1-3月份省外定點投放銷售油品0.79萬噸,省外營銷試點銷售油品3.92萬噸。


攻終端網絡建設,加快推進批零一體化


零售業務是實現銷售整體效益,優化銷售結構的基石,在當前油價下行的形勢下,榆林分公司堅持效益導向,緊抓復工復產帶來的油品市場回暖契機,大力拓展終端網絡建設。成立專項工作小組,深入寧夏、內蒙區域就終端網絡建設進行考察、調研,最終與寧夏銀古加油站、麗景加油站達成合作,實現油品銷售由批發向零售轉變。



“大力發展終端網絡建設是提升延長油品在成品油市場議價權和話語權的有力措施。通過前期的市場調研、考察,我們多次與當地油站進行洽談,用延長油品的質量和服務吸引油站,目前與兩座加油站達成合作。這為我們今后加快推進終端網絡建設提供了經驗,下一步我們將繼續開拓終端網絡市場,打開延長油品的零售渠道,擴大省外市場占有率實現增收創效。”該公司業務科負責人說。


守成本管控,精打細算過“緊日子”


在线成本人视频动漫“緊緊圍繞成品油銷售任務和各項經營指標,實現內部挖潛增效,嚴控成本,精打細算過‘緊日子’。”在榆林分公司周例會上財務科發出了“開源節流,提質增效”的“行軍令”。



在线成本人视频动漫為了強化管控措施,該公司成立增收節支項目小組,組織員工開展修舊利廢活動,將廢舊物資設備再修復、再利用,實現降本增效的目的。同時強化合同及供應商管理,加強物資招標采購,減少中間環節,增加市場或廠家直接采購,通過索取增值稅專用發票增加進項稅抵扣額度。在費用管控方面,實施費用項目化管理,嚴控制非經營性費用支出。減少辦公經費和非銷售經營性開支,實現增收節支和內部挖潛。


守思想陣地,凝聚共識攻堅克難


在线成本人视频动漫在榆林分公司各支部黨員活動室,一場場精彩的宣講正在激情上演。站在宣講臺的不是老師而是該公司的班子成員。領導干部深入一線給職工講形勢、講政策,激勵職工摒棄畏難情緒,堅定信心,攻堅克難,為職工加油打氣,鼓舞干勁。



在线成本人视频动漫“為了引導職工認清形勢、凝聚共識攻堅克難,我們在分公司全面開展形勢任務教育活動,通過領導班子帶頭宣講、黨員干部一對一宣講、黨員宣講團定點宣講的方式把集團公司、銷售公司的決策部署以及當前的嚴峻形勢帶進科室、班組,確保人人懂政策、人人明形勢、人人守底線”該公司黨群部負責人說。

在线成本人视频动漫形勢任務教育作為凝心聚力的有力抓手,該公司發揮媒體優勢,拍攝《總經理訪談》、在微信公眾號增設形勢任務教育專欄、工作群每天推送國際原油形勢、印發宣傳彩頁等方式多渠道、多角度的讓職工實時了解形勢,凝聚共識渡過難關。

(惠璇)

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